Das Atmen der Wale

Manchmal wundere ich mich über das Management der Autoindustrie in Deutschland. Und ich spreche nicht von den ganzen Skandalen, sondern von der Tatsache, dass vom Silicon Valley in Kalifornien schon vor über 15 Jahren die Nachricht kam, dass die Elektromobilität kommen wird. Wir haben inzwischen fast das Ende des Jahres 2024 und was passiert gerade in Deutschland? Das Management überlegt sogar Standorte zu schließen, in denen Menschen, die diesen Konzernen die Treue, trotz der Skandale und Unsicherheiten, gehalten haben, arbeiten. Weil die Konzerne sich in einer wirklich schlechten Lage befinden. Aber warum? Nach total verschlafener Investition in die Zukunft gibt es in Deutschland immer noch kaum bezahlbaren Elektroautos, die Netze wurden nicht ausgebaut. Es sind auch weiterhin die großen Unternehmen z.B. aus Kalifornien, die stark an der Forschung zu neuesten Technologien und Überlegungen des Einsatzes von Rohstoffen arbeiten. Denn warum? Elektromobilität ist auch weiterhin die Zukunft. Kleine side-note: Wenn du über Elektromobilität auf dem Laufenden gehalten werden möchtest, empfehle ich übrigens immer die Beiträge des Autors Mario Herger, der genial die europäische Sicht mit der amerikanischen vereinen kann. Also: Elektromobilität ist die Zukunft! Sie wird sich immer weiter verändern. Aber das Schlimmste an dem Ganzen finde ich persönlich, dass diese Konzerne weiterhin, besonders in 2024, stark an der populistischen Nachricht gearbeitet haben, dass „die Deutschen“ ja weiterhin ihre Verbrenner möchten und sich das nie ändern wird. So wie ein kleines beleidigtes Kind, das sagt: "siehst 'de".... Habt ihr mal darüber nachgedacht, dass ihr es seid, die das Ganze einfach verschlafen habt und nicht in die richtige Richtung agiert? Ja genau: MAL WIEDER den Anschluss einfach verschlafen! Wie bei so vielen Dingen, wenn es um Innovation geht. In meinen Kursen „Work-Life-Design“ spreche ich immer wieder das Thema an, dass wir in Deutschland von vielen Ländern in einem rasenden Tempo, was Innovationen betrifft, überholt werden. Und deshalb ist es mir so wichtig, kreatives und innovatives Denken zu lehren. So dass wir als Individuen sowohl im Beruf als auch im Privatleben immer aktiv unser Leben gestalten können. Freude daran haben, aktiv zu sein. Etwas zu bewirken. Dabei zu sein. Eine Rolle zu spielen. Und, um nochmal zu meinem Anfang zurückzukommen: Liebe Konzerte: Es geht nicht darum, die Mitarbeiter:innen der Zukunft klein zu halten, sie zu verängstigen vor der Zukunft, die ihr verschlafen habt. Es geht, und das nicht nur in der Autoindustrie, nicht darum, immer auszusortieren. Sondern ich habe die Bitte: schaut doch mal hin, welche Talente ihr in euren Unternehmen habt. Wann wurden denn viele Mitarbeiterinnen mal ganz konkret gefragt: Hast du Bock, etwas Neues zu Lernen? Was interessiert dich? Vor allem auch: Was interessiert dich denn eigentlich in deiner Freizeit? Wir können nicht pauschalisieren, dass junge Menschen immer etwas Neues lernen möchten und Menschen kurz vor der Rente nicht. Wie so oft sollten wir nicht pauschalisieren. Sondern den Menschen die Möglichkeit geben, sich zu engagieren. Und das findet ihr, liebe Konzerne, eben nur heraus, wenn ihr entweder fragt oder die Menschen dazu bringt, etwas über sich herauszufinden. Und das ist manchmal gar nicht so einfach. Sich intensiv mit sich selbst zu beschäftigen. Aber da steckt enormes Potential dahinter. Versucht einmal zu überlegen, ob die Menschen nicht sogar selbst entscheiden könnten, wie sie ihren Arbeitsplatz gestalten. Sich sogar selbst ihre Ziele setzen. Unglaublich denkt ihr? Das Ganze nennt sich „Job Crafting“ und birgt große Vorteile, sowohl für die Arbeitgeberin als auch für den/die Arbeitnehmer:innen. Wenn du selbst weißt, wie du bei der Arbeit in den Flow kommst, brauchst du weder Jahresziele noch ein Beurteilungssystem. Viel wichtiger sind Talente einer Führungskraft wie: Unterstützung, Gespräche und das Schaffen einer Atmosphäre, dass man sich gegenseitig hilft. So etwas ist immens wichtig, um Mitarbeiter:innen zu halten. Und wäre das nicht in der Zeit des Fachkräftemangels enorm wichtig? Kürzlich habe ich wieder ein Buch von Prof. Ingo Hamm gelesen, der seit vielen Jahren die gleichen Ansichten teilt wie ich. Nach seinem Buch „sinnlos glücklich“, was ich genial fand, kam nun auch das Buch „Lust auf Leistung“ heraus. Dort beschriebt er u..a. auch den Prozess, wie man denn den Flow bei der Arbeit spüren kann. Wie fängst du an: Beobachte einfach mal eine zeitlang, was du auch ohne Belohnung machst. Was ziehst du zeitlich immer vor? Woran konntest du gerne und problemlos arbeiten, ohne ein Ende finden zu können? Das ist Flow. Und wenn du das herausgefunden hast: dann sprich darüber! Fordere es ein! Wir denken immer, dass Aufgaben, die wir nicht gerne machen, auch alle anderen nicht gerne machen. Ein Beispiel, was ich in meiner früheren SAP Tätigkeit oft gehört habe, war der Satz: „Diese scheiss administrative Arbeit“. Da konnte ich zu Teilen total zustimmen. Denn sinnlose Powerpoints zu bauen, die einfach nur jede Ebene der Hierarchie hochklettern, nur um an Ende eine externe Consulting-Firma zu befriedigen, die wiederum Null Ahnung davon hat, wie die Mitarbeiterschaft tickt, sondern nur dafür da ist zu „verschlanken“ - DAS! erachte ich als total sinnlose administrative Arbeit. Aber wenn es darum geht, andere administrative Arbeiten durchzuführen, die, in meinem Fall, einfach mal auch eine gewisse Routine in meinen Alltag bringen, der ja doch im innovativen Sektor von Destruktion begleitet wird, das fand ich toll! Man kann nicht immer auf voll power sein. Das wäre genauso schlimm wie täglich Energy Drinks konsumieren zu müssen. Und auch, um nochmal auf das, was ich oben gesagt habe und auch von Prof. Hamm in seinem Buch oft als Flow beschrieben wird, zurückzukommen: Es geht nicht darum, dass du etwas findest, wo du problemlos arbeitest und kein Ende findest und dann wirklich kein Ende findest. Nein! Auch wenn ich in meinen Kursen immer wieder betone, dass ich nicht an die Work-Life-Balance glaube, möchte ich doch klar machen, dass ich nicht möchte, dass du dich bei der Arbeit so im Flow befindest, dass du einfach nicht mehr mit dem täglichen Arbeiten aufhören möchtest und dein Leben vergisst. Ganz im Gegenteil: du solltest so etwas herausfinden, damit du weißt, was dich inspiriert und du das übersetzen kannst in dein Privatleben. Und wenn du in deinem Privatleben herausfinden kannst, warum dich Aktivitäten in den Flow bringen, kannst du das wahrscheinlich auch in dein Berufsleben übersetzen. Und das macht dich glücklich! Es geht nicht darum, eine Tätigkeit zu suchen und zu finden (also die Jobbezeichnung an sich), damit du glücklich wirst, sondern es geht darum, herauszufinden: wieso und wie macht es dich glücklich. Denn wenn du das herausfindest, dann fühlst du dich in deinem gesamten Leben, in deinem "Ich" im Flow. Ein Beispiel: fährst du gerne rasend schnell Fahrrad in deinem Privatleben? Dann könnte es auch sein, dass du gerne rasend schnell bei der Arbeit arbeitest, und dich endlose Diskussionen bei der Arbeit total nerven. Aber erst einmal musst du herausfinden, wie du tickst. Denn dann kannst du es formulieren. Und dann kannst du deinen Platz gestalten (Job crafting), dir deine eigenen Ziele setzen (die dann automatisch intrinsisch sind). Und wenn du dann eine Führungskraft hast und eine Organisation, die das akzeptiert und gutheißt, dass Menschen unterschiedliche Freuden und Talente haben, kann es eigentlich nur bergauf gehen. Mit dir, mit deinem Team, mit deiner Führungskraft, mit dem Unternehmen und der Wirtschaft. Willst du mehr über Work-Life-Design erfahren und auch mal dabei sein? Checke einfach meine Termine und Orte hier: https://www.li-mindset.com/Life-Design-Workshops

Wie kommt man auf die Idee, 2 Wochen Ende Oktober den Spuren der Eisbären zu folgen? Nun, Churchill in Kanada, ist ein ganz besonderer Ort. Denn hier kommen die Eisbären jedes Jahr zwischen Ende Oktober und Mitte November vorbei, wenn sie sehnsüchtig darauf warten, dass die Hudson Bay zufriert. Dann nämlich, ist die lange Zeit des Sommer-Hungers vorbei, und sie können sich auf die Jagd nach Robben machen. Wobei das Wort „Jagd“ nicht wirklich auf einen Eisbären zutrifft. Eisbären sind nur in 10% der Fälle bei einer Jagd auf eine Robbe erfolgreich. Sie sind wirklich schlechte Jäger und sind eigentlich darauf angewiesen, dass die Robbe, die zum Luft holen, ein Loch im Eis gegraben hat, endlich mal durch das Loch durchschaut und der Eisbär zufälligerweise daneben ist, oder, weil die Robben-Mutter ihr Kleines für eine Fischjagd einige Zeit auf dem Eis ablegen muss. Ich dachte immer Bären sind fantastische Schwimmer und dementsprechend wird es für sie kein Problem sein, ihre Beute zu jagen. Nun, ich habe so einiges in meiner Zeit in Churchill dazugelernt. Im Churchill Northern Studies Science Center machte ich nämlich Ende Oktober für 2 Wochen ein Volontariat und kam in den Genuss eines jeden abendlichen Vortrags, bei dem ich sehr viel lernte. Auch lernte ich viel, wenn wir uns ständig mit dem Auto auf Eisbärensuche begaben oder ich auch bei einer echte Eisbären-Tour mit machte. Aber das musste ich dafür bezahlen, dass ich täglich in der Küche Mahlzeiten vorbereitete und sehr viel Abwasch erledigte. Aber so ist das nun mal in einem Volontariat. Man weiß nie, welche Aufgaben einen erwarten. Aber zurück zu den Eisbären: Eisbären haben mich schon immer fasziniert, und ich wusste, bis ich mich für das Volontariat bewarb nicht wirklich, wie ich in den Genuss käme, einen echten Eisbären zu sehen, ohne mich dafür auf eine Expedition in die unendliche Weite der Schneemassen zu begeben. Ganz anders in Churchill, wie ich oben erwähnte. Aber leider wird es nicht mehr lange dauern, bis auch dort die Eisbären verschwinden werden. Dazu noch später. Nun wollte ich ja erzählen, dass ich früher dachte, dass Eisbären sehr gute Schwimmer sind. Und das sind sie in der Tat. Es gibt sogar Aufzeichnungen über eine Eisbärin, die 7 Tage am Stück durchgeschwommen ist, und zwar mit ihren 2 Kleinen. Die traurige Geschichte endet damit, dass die beiden Kleinen in der Zeit ertranken und auch die Mutter fast nur noch aus Haut und Knochen bestand. Denn ja, sie sind sehr gute Schwimmer, aber sie benötigen zum Schwimmen extrem viel Energie. Und deshalb vermeiden sie es, so gut es geht, Energie zu verbrauchen. So sieht man z.B. Eisbären auch 7 Tage vor einem Seehundloch warten. Und selbst dann sind sie nicht immer erfolgreich. Hinzu kommt, dass junge Eisbären das Robbenjagen gar nicht instinktiv können, nein, sie müssen es von der Mama lernen. Ein Eisbären-Junges ist also dem Tod direkt ausgeliefert, wenn es nicht genug von der Eisbärin lernt. Dafür, dass sie eigentlich schlechte Jäger sind, können sie aber dafür eine Robbe aus 20 Meilen Entfernung riechen. Wahnsinn! Sie sehen auch recht gut. Und sie machen immer riesige Schritte. Dieses gemütliche Schlendern, was wir von Eisbären so kennen, kann also durchaus für uns Menschen sehr gefährlich werden, wenn der Eisbär sich nicht mindestens en Fußballfeld entfernt befindet. Diese so lässigen Schritte sind wirklich riesig, ich konnte es mit meinen eigenen Augen sehen, und sie sind wahnsinnig schnell „da“. Auch sind ihre Schritte nicht nur riesig. Der Eisbär ein sich ist ein großes Tier. Unten im Foto habe ich mal gezeigt, wie groß so ein stehender männlicher Eisbär ist. Und ich bin ja nicht gerade eine kleine Frau mit meinen 1,78m. Sie haben mich fasziniert, diese Eisbären. Und sie machen mich auch traurig. Denn dieses Jahr mussten sie schon 1,5 Monate länger hungern als zuvor. Der Klimawandel verändert das gesamte Ökosystem in Churchill. Die Wissenschaftler haben eine Pflanze in diesem Sommer beobachtet, die durch 5 Stufen an einem Tag durchgegangen ist, weil sie so verwirrt war mit den plötzlichen 32 Grad Celsius an jenem Sommertag. Sie dachte sie müsse durch Frühling, Sommer und Herbst direkt durch. Und hatte keine Chance mehr, ihre Pollen rechtzeitig zu verbreiten. Zurück zu den Eisbären. Eisbären sind es gewohnt, dass sie im Juli vom Eis der Hudson Bay runter müssen, denn dann ist es restlos geschmolzen, sie hungern den Sommer durch und warten gegen Mitte Oktober, dass das Eis wieder friert. Dieses Jahr war das Eis im Juni schon geschmolzen und Ende Oktober fing es langsam an zu schneien, aber es dauerte noch bis nach Mitte November, bis das Eis wirklich fest gefroren war. Die Eisbären schaffen maximal eine Hungerzeit von 180 Tagen. Als ich dort Anfang November war, waren wir bereits bei Tag 142 des Hungerns. Auch ist es nicht so, dass die Eisbären einfach weiter in den Norden gehen könnten. Denn nur genau an dieser Stelle der Hudson Bay friert das Eis wegen der starken Nord-Westwinde zuerst, d.h. auch eine Ausweitung in den Norden würde erst einmal nichts bringen, ganz abgesehen davon, dass sich die Polarbären-Polulationen nicht mischen. D.h. im Norden ist eine andere Eisbärenpopulation. Eher noch gehen sie mit Grizzlybären Bären zusammen, was leider immer häufiger passiert, da die Grizzlys aufgrund des fehlenden Eises das Territorium immer weiter auch im Norden erobern. Nun, was gibt es noch zu erzählen: Wusstest du, dass ein männlicher Eisbär an der Fußspur erkennen kann, ob es sich um ein Männchen, ein freies Weibchen oder eine Bärenmutter handelt? So folgt ein männlicher Eisbär also nur den richtigen Spuren in der Paarungszeit im Frühling. Es sei denn er ist sehr verzweifelt. Dann folgt er auch mal einer Mutter und versucht sie, von ihren Kleinen zu trennen oder tötet sie gar. Denn sobald eine Eisbärenmama keine Jungen mehr hat, ist sie wieder paarungsbereit. Die kleinen Eisbären haben es sowieso nicht so leicht. Ausgerechnet in der Paarungszeit kommen sie zum ersten Mal im März auf das Eis und lernen von der Mama. Wenn eine Eisbärenmama nicht genug zu essen hat, wird sie sich erst um sich selbst kümmern, d.h. die Kinder überleben nur, wenn auch die Mama genug zu essen hat. So will das die Natur, denn die Eisbärenmama kann, bei guter Gesundheit, zur Not eben wieder neu schwanger werden. Apropos Schwangerschaft. Etwas ganz Faszinierendes passiert im Körper des Eisbärenweibchens. Sie ist zwar theoretisch nach einer Paarung schwanger, aber der Körper wird erst im Herbst (wenn sie die Hungerzeit auf Land gut überstanden hat), entscheiden, ob das Ei wirklich befruchtet wird und reifen darf. D.h. ein gesundes Weibchen ist eigentlich nicht 9 Monate, sondern nur 3-4 Monate schwanger. Ist der Körper zu schwach, wird es kein Eisbärenbaby gebären. Eisbären sind die größten an Land lebenden Fleischfresser. Und Eisbären sind übrigens Einzelgänger. Im Herbst allerdings, wenn der Testosteronspiegel sehr niedrig ist, sieht man sogar männliche Eisbären kuscheln, miteinander spielen oder sich einen Beluga-Wal zusammen mit Wölfen teilen. Aber die Weibchen gehen den männlichen Eisbären doch lieber aus dem Weg, und so befinden sich die weiblichen Eisbärinnen im Sommer eher im Landesinneren, während die männlichen weiter an der Küste ausharren. Im Winter, wenn die Jagd begonnen hat, dann gehen sie sich aus dem Weg oder kämpfen um Leben und Tod. Diese riesigen Tiere werden in der Wildnis übrigens ca. 20-25 Jahre alt. Und es gibt nur noch ca. 25.000 Eisbären auf dieser Welt!!! Ist das nicht schrecklich? Ist es nicht wert, dass wir etwas dafür tun, damit diese wunderbaren Tiere nicht aussterben? Wusstest du übrigens, dass ihre Haut schwarz ist und ihr Fell eigentlich durchsichtig? Ich könnte noch so viel erzählen von diesen wunderbaren Tieren… Wenn du das liest, weißt du jetzt, welche Ehre es für mich war, echte Eisbären in der Wildnis erlebt zu haben.

Isa Zöller sammelt Porträts ihrer Seminarteilnehmer:innen mit spannenden Geschichten und Interviews.

Isa Zöller und Emma Sammet Volontariat in Südafrika/ https://www.emmaphotography.de/

Wo liegt der Sinn in dem Ganzen, was ich da tagtäglich tue? Als ich noch bei einer globalen Softwarefirma gearbeitet habe, fingen die innovativen Firmen vor ca. 10 Jahren an, darüber nachzudenken, welcher gute Spruch sie am treffendsten darstellt, so dass sich die Mitarbeiterin/ der Mitarbeiter am besten mit der Firma identifiziert und somit auch am glücklichsten und produktivsten ist. Da ich nicht direkt im Softwaregeschäft, sondern im Lernbereich tätig war, fragte ich mich oft zu der Zeit, welche Rolle eigentlich ich als Person und meine Arbeit dabei spielten. Und eine richtige Antwort fand ich eigentlich nie wirklich, wenn sie meine Firma so darstellte, als würden wir alle einen „riesigen" Beitrag in der Welt leisten, dadurch dass sich unsere Software weltweit verkaufte und nicht nur Business machte, sondern für eine bessere Welt sorgte. Den Sinn des „kleinen Mitarbeiters“ zu suchen, fand ich genauso schwierig wie über den allgemeinen Sinn des Lebens nachzudenken. Eines ist mir aber immer klarer geworden: Wenn wir nicht ins Grübeln verfallen, sondern uns selbst auf die Suche machen nach etwas, worauf wir den Fokus legen möchten, nach etwas, was für uns im kleinen einen großen Sinn macht, dann ist das viel wichtiger als darüber nachzudenken, ob wir zu einem Slogan passen oder nicht. Denn Die Frage nach dem Sinn des Lebens können wir genauso wenig beantworten wie die Frage: Wird so etwas wie Corona wiederkommen? Oder wird der Zug morgen nach Hamburg wieder Verspätung haben? Lassen wir es also sein, über "zu Großes" nachzudenken. Genauso wenig sollten wir uns damit befassen, zu verstehen, was Firmen eigentlich tun, wenn sie sich verbiegen, um ihren „Sinn“, ihren „Purpose“ zu demonstrieren. So jedenfalls sieht das auch Prof. Dr. Ingo Hamm in seinem neuen Buch „Sinnlos glücklich“, in dem er etliche gute Beispiele dieser Art Konzerne darstellt, die nichts anderes tun, als die Menschen einzuschüchtern mit ihren „galaktischen“ Sprüchen. Ein Beispiel möchte ich hier gerne preisgeben: „We will aim to continuously promote harmony between people, society, and the environment while contributing to the property of society“. Harmonie und Wohlstand der Gesellschaft? Das US-Innenministerium! Nein. Ein asiatischer Autohersteller… In einem Artikel der WELT am SONNTAG von Dr. Michler wird dieses Thema auch wunderbar angesprochen, und sowohl Prof. Hamm als auch ich wurden für diesen Artikel interviewt. Wer Lust hat, ihn zu lesen, der möge diesem Link folgen. Du möchtest den inspirierenden Prof. Ingo Hamm einmal live erleben? Genauso wie den geistreichen und vielfältigen Dr. Bernhard Zünkeler? Oder die Power-Frau: Julia Wagner, die mit ihrer brieten Expertise für Diversion und (Self) Empowerment brennt? Genauso wie die ganzheitliche Ernährungscoachin Katharina Gantenberg erleben? Dann nichts wie hin zu unserem Frauennetzwerktagen am 21. und 22.10.2022 im Barockschloss Mannheim und dem Freischwimmer in Ludwigshafen. Anmeldung und Infos hier . #sinnlosglücklich #sinnstiftendeunternehmen #worklifedesign #worklifebalance #lifedesign #frauennetzwerke #sinn Artikel im LinkedIn

zu 1: auch Menschen, die ganz anders ticken. Menschen, die. gar nicht sind, wie die, die man üblicherweise kennt. zu 2: Und zwar viele! ... und damit umgehen können zu 4: Hilft, wenn man im 5. echten Job z.B. neue Mitarbeiter:innen einstellen möchte zu 6: Auch wenn es ganz anders scheint: Es bedeutet Unproduktivität. Das wird oft da gemacht, wo die Mitarbeiter:innen nicht selbst kreativ sein und ihren Arbeitsplatz (nicht physisch, sondern produktiv gesehen) gestalten dürfen. zu 7: Dass manches nicht so schnell geht, WIE man selbst möchte. Dass man momentan nicht nur das tut, WAS man eigentlich möchte. Dass man in der Situation nicht immer das tun kann, WANN man es möchte. zu 8: Beispielsweise mal im Urlaub, im Sabbatical oder auch stundenweise zu 9: Was alles? Gedanken und Gefühle, die sich seit letztem Jahr aufgestaut haben. Kontrolle loslassen und im jetzigen Zeitpunkt reagieren und anpassen (s. auch meinen kürzlichen Artikel über Frederic Laloux in Linkedin) zu 10:Weil man plötzlich unter anderen Menschen ist! (ups - es sind Menschen um mich und wir fangen nicht alle an zu schreien, weil wir durch Corona total eingeschüchtert sind!) Warum blogge ich das? Es ist nun das 2. Mal, dass ich in einen „anderen“ Job, neben meiner eigentlichen Tätigkeit als Coach reinschnuppere. Warum tue ich das? In meinen Work-Life-Design Seminaren lasse ich die Teilnehmer:innen erfahren, wie es ist, wenn man Erkenntnisse über sich selbst erlangt, um ihr Leben besser in Einklang mit ihrer Arbeit zu bringen. Dabei ermutige ich sie, einen „realen“ Schritt zu unternehmen. Ein „Reinschnuppern“ reicht vollkommen, ohne dass man gleich den momentanen Job kündigen muss. Um zu verstehen, wie sich meine Teilnehmer:innen dabei fühlen, ist es für mich essentiell, dies auch hin und wieder zu erleben. Meine erste große Erfahrung habe ich 2018 in Kanada gemacht, als ich 1 Monat lang als Volontärin auf einem Whalewatching Schiff ausgeholfen habe. Das war eine so spannende Erfahrung! (Über die ich übrigens auch einmal in meinem allerersten Blog geschrieben hatte). Meine 2. nun ist, dass ich beim Deutschen Roten Kreuz momentan als Schnelltesterin mithelfe. Ich möchte auf der einen Seite einen Beitrag leisten, dass bei uns endlich einmal etwas voran geht. Und das geht eben nur mit impfen und testen. Alles andere ist in meinen Augen verlorene Liebesmüh. Und mir geht es alles weit zu langsam. Auch wenn ich nur ein kleines Zahnrad in diesem System bin, kann ich vielleicht trotzdem einen Beitrag leisten. Außerdem möchte ich die Zeit nutzen, um mal neben meiner mir wirklich am Herzen liegenden Tätigkeit (mein Work-Life-Design Coaching) etwas ganz anderes auszuprobieren. Nicht, weil ich das ab jetzt machen möchte, sondern um wertvolle Erfahrungen zu sammeln. Und diese habe ich für euch oben einmal notiert. Ich hoffe ihr habt auch Gedanken zu dem Thema: 10 Gründe, warum man mal in einen anderen Job reinschnuppern sollte! Es grüßt euch, eure Isa

Es ist so wunderbar, wie @Frederic Laloux in seinem Buch „Reinventing organizations“ Changemanagement beschreibt: Evolutionäre Organisationen brauchen kein „Changemanagement“. Obwohl er das Buch weit vor Corona geschrieben hat, denke ich heute, nachdem ich das Buch zum 2. Mal aus einem ganz anderen Blickwinkel lese, dass er wahnsinnig aktuelle Aussagen trifft, die genau in das heutige Jahr passen. Und zwar: Wenn tiefgreifende Veränderungen geschehen, versuchen traditionelle Organisationen einen Plan dafür zu entwerfen, wie sich die neue Welt gestalten könnte und sollte. "Da Mitarbeiter:innen aber in der Regel erstmal gegen ein neues Modell Widerstand leisten, weil sie nicht herumgeschoben werden möchten, versuchen sie den Widerstand aufzulösen, indem man die Angst ausnutzt. Man erzählt furchteinflößende Geschichten darüber, dass eine feindliche Welt voller Konkurrenz das Überleben gefährdet, wenn sich nichts verändert. Und dass alles in Ordnung sein wird, wenn wir den Punkt B erreichen“. Kommt euch das irgendwie bekannt vor? Ich schreibe dies aus 2 Gründen: Zum einen wird mir immer bewusster, wie starr politisches Handeln geworden ist (vielleicht schon immer war, aber es könnte durchaus sein, dass ich einfach nicht achtsam genug war, um es zu erkennen). Aber auch schreibe ich es aus einem 2. Grund: Und zwar, weil ich gespannt bin, wie sich Unternehmen verhalten werden, wenn ihre Mitarbeiter:innen in den nächsten Monaten wieder „zurück“ dürfen. Werden Sie wieder einen „Changeprozess“ einleiten? Oder werden sie es als Chance nutzen, zu einer neueren, besseren Form des Unternehmens zu kommen? Ein Unternehmen beispielsweise, das sich nicht durch starre Pläne und Ziele leiten lässt, sondern die Kontrolle abgibt, Vorhersagen bleiben lässt und sich durch reines „spüren“ und „antworten“ leiten lässt? Wie viele Corona-Pandemien werden wir wohl noch brauchen, um zu erkennen, dass wir sowohl als Menschen als auch als Unternehmen oder Organisationen oftmals gar nichts in der Hand haben? Es gibt zu viele Dinge, die wir nicht kontrollieren können. Warum also lassen wir Changemanagement und Budgetplanungen in den leider immer noch existierenden Formen in traditionellen Unternehmen nicht einfach sein und handeln, wie Frederic erfolgreiche Unternehmen der Zukunft beschreibt? Eines der Bespiele, die Frederic ausgiebig beschreibt, ist das Unternehmen @Buurtzorg. Ich hatte die Chance, bei einem Film mit @Jos de Blok (der Gründer von Buurtzorg) dabei zu sein, der demnächst veröffentlicht wird (Nein, ich hatte keine große Rolle - ich hatte Jos nur zu Besuch bei SAP 2019 eingeladen und lief mit ihm durch das Gelände..). Jos lebt sein Unternehmen so wie ich mir New Work Bewegungen vorstelle: Alle Mitarbeiter:innen haben Macht (Achtung: das ist nicht dasselbe wie: alle Mitarbeiter haben die gleiche Macht!). Alle haben eine Stimme. Alle folgen dem Prinzip: Idee? Beraten lassen, Infos einholen, Entscheidung treffen, fühlen, Entscheidung treffen, fühlen, anpassen. Genau so stelle ich mir erfolgreiche Unternehmen der Zukunft vor. Ohne Hierarchien, sondern Mitarbeiter:innen, die mitdenken dürfen. Ist es nicht jetzt, nach einem Corna-Jahr endlich Zeit, dass wir alle einmal umdenken? Dass wir Unternehmen helfen, zu erkennen, dass wir es alle wert sind, als ganzheitliche Menschen eine Arbeitsstelle betreten zu dürfen. Mit unsern Ideen, Fehlern und Bedürfnissen gesehen und gehört werden? Danke Frederic, dass du mich schon ein 2. Mal inspiriert hast.

Kreativitätskiller im (Home)-Office. Life Innovation Mindset. Leben und Arbeiten im Einklang.

Wann war es, als ich eine meiner ersten mutigen Entscheidungen als Erwachsene getroffen habe? Ich kann mich an 2 Situationen erinnern, die mich geprägt haben. Die erste kleinere Situation war, als ich mich das erste Mal getraut habe, alleine mit meinen kleinen Kindern ins Restaurant zu gehen. Vielleicht mögt ihr denken: verstehe ich nich: Da ist doch nichts dabei! Für mich war es eine große Herausforderung. Kein Erwachsener, mit dem ich mich unterhalten konnte oder wollte. Nur meine Kinder. Es war nicht nur zur Essensaufnahme. Ich wollte auch wissen, wie es ist, so alleine da zu sitzen mit den Kindern. Viele Jahre später habe ich das sogar immer sehr genossen, bis mir meine dann großen Kinder gesagt haben, dass sie eigentlich gerne essen gehen, aber eben nicht mehr so gern mit mir. Das ist ein anderes Thema und ganz normal, wenn Kinder groß werden. Aber damals, der Tag, an dem ich mich traute, war für mich der Beginn einer wichtigen Verbindung zwischen meinen Kindern und mir. Etwas, was ganz klein anfing und dann, je gewohnter ich daran war, sogar Gefallen daran fand. Warum erzähle ich das? Weil ich denke, dass es wichtig ist, dass man ab und zu kleine Schritte in einer (noch) bessere Zukunft macht. Und für jeden ist der erste kleine Schritt ein anderer. Dazu braucht man jedenfalls zunächst Mut. Aber Mut wird damit belohnt, dass man danach Erfahrungen macht, die noch schöner sind als alles was davor war. Eine zweite größere Entscheidung war, mit meinen Kindern alleine 6 Monate in die USA zu ziehen.. Einfach dort zu leben - so wie ich es mir immer gewünscht hatte. Andere bewunderten mich dafür. Für was? Dafür, dass ich einerseits so frei war und es einfach entschied, andererseits, weil sie sich nie hätten vorstellen können, ohne Partner so etwas wirklich umzusetzen. Alleine mit den kleinen Kindern? Wow! sagten meine Freunde! Ja, es war sicherlich mutig. Aber wir wurden belohnt mit einer unvergesslichen Erfahrung. Ich würde sogar behaupten es war für uns 3 die intensivste Erfahrung unserer bisherigen gemeinsamen Lebens. Es war absolut wunderbar, was wir alles erlebten und wir erzählen uns noch heute immer davon. Viele Menschen haben wunderbare Ausreden, etwas NICHT zu tun. „Ja für dich ist das toll, aber ich könnte das nicht..“ Warum? Naja, die Familie, das Haus, das wir abbezahlen, der Sohn in der soundsovielten Klasse. Das Geld. Der Sportverein. Es gibt so viele WEIL NICHT. Ich kann es euch nur raten. Und dabei mache ich keine Unterscheidung ob ihr in einer Partnerschaft seid oder nicht, ob ihr Kinder habt oder nicht. Versucht es! Vor allem wir Frauen können uns kaum vorstellen, die Familie einfach mal zuhause zu lassen. Männer machen das ohne Scham. Am Wochenende, nachdem sie sowieso die ganze Woche erst abends da waren, sonntags den Tag mit Fahrrad fahren zu verbringen. Für uns fast undenkbar, dass wir das Wochenende dann auch noch für uns nutzen würden. Da ist es für uns ganz klar, dass die Gemeinschaft mit den Lieben im Vordergrund steht. Und diese Eigenschaft finde ich sogar sehr schön! Aber machmal wäre es ganz toll, wenn wir unsere gemütliche Komfortzone mal verlassen. Traut euch mal, etwas zu tun, was ihr euch nie hättet vorstellen können, es alleine zu tun. Geht zum ersten Mal alleine auf ein Fest. Geht alleine auf einen Jahrmarkt oder trinkt eine Cola im Cafe um die Ecke - alleine. Es kann ein seltsames Gefühl werden. Aber es kann auch überraschend gut tun oder Überraschungen bereit halten. Vor allem beim 2. oder 3. Mal. Probiert es mal aus. Ich würde mich freuen, von euren Tests zu lesen. Übrigens: Kurse in der Gemeinschaft ermöglichen, das Entscheidungen-Treffen viel einfacher zu lernen als alleine. Schaue mal hier in die verschiedenen Reisen nach Italien, Schweden, Spanien, Sylt, Föhr, Spiekeroog rein. https://www.li-mindset.com/reisen Übrigens gibt es im Herbst in der Pfalz einen speziellen Kurs, der allen mutigen (oder bald mutigen) Frauen gewidmet ist. Lies hier weiter : https://herbst-in-der-pfalz-bildungsurlaub.eventbrite.com